PMP(Project Management Professional) 시험은 프로젝트 관리자의 기술, 지식 및 경험을 검증하는 세계적으로 인정받는 인증입니다. PMP 공급업체로서 저는 수많은 후보자들의 PMP 여정을 안내하는 특권을 누렸습니다. 이 블로그에서는 PMP 시험에서 다루는 주요 주제를 자세히 살펴보고 효과적으로 준비하는 데 도움이 되는 통찰력을 제공하겠습니다.
1. 프로젝트 관리 프레임워크
PMP 시험은 프로젝트 관리 프레임워크에 대한 이해를 테스트하는 것으로 시작됩니다. 여기에는 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료로 구성된 프로젝트 수명주기가 포함됩니다. 각 단계에는 고유한 프로세스, 결과물 및 주요 이해관계자 세트가 있습니다.
시작 단계에서는 프로젝트 목적을 정의하고, 이해관계자를 식별하고, 프로젝트 헌장을 개발해야 합니다. 이는 전체 프로젝트의 기초를 설정합니다. 계획 단계에는 범위, 일정, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험 및 조달 관리 계획을 포함하는 상세한 프로젝트 관리 계획을 수립하는 작업이 포함됩니다.
실행 단계에서는 리소스 조정, 프로젝트 계획 구현, 이해관계자 기대치 관리를 담당하게 됩니다. 모니터링 및 제어는 프로젝트 진행 상황을 추적하고 이를 계획과 비교하며 필요한 경우 시정 조치를 취하는 것입니다. 마지막으로 마무리 단계에는 모든 프로젝트 활동을 마무리하고, 제품이나 서비스를 제공하고, 이해관계자로부터 공식 승인을 받는 작업이 포함됩니다.
2. 프로젝트 범위 관리
범위 관리는 프로젝트 성공에 매우 중요합니다. PMP 시험은 프로젝트 범위를 정의, 검증 및 제어하는 능력을 평가합니다. 이는 인터뷰, 설문조사, 워크숍 및 기타 기술을 통해 수행될 수 있는 이해관계자로부터 요구사항을 수집하는 것부터 시작됩니다.
요구 사항이 수집되면 프로젝트에 포함되고 제외되는 사항을 명확하게 설명하는 프로젝트 범위 설명을 정의해야 합니다. 작업분류체계(WBS)를 작성하는 것은 범위 관리의 또 다른 중요한 측면입니다. WBS는 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 나누어 프로젝트를 더 쉽게 계획하고 일정을 잡고 제어할 수 있도록 해줍니다.
범위 검증은 완료된 프로젝트 결과물이 이해관계자의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 범위 통제에는 프로젝트 지연과 비용 초과로 이어질 수 있는 범위 확장을 방지하기 위해 프로젝트 범위에 대한 변경 사항을 모니터링하고 관리하는 작업이 포함됩니다.
3. 프로젝트 일정관리
프로젝트 일정을 개발하고 관리하는 것은 프로젝트 관리자의 핵심 기술입니다. PMP 시험은 CPM(주요 경로 방법), PERT(프로그램 평가 및 검토 기술), 민첩한 일정 관리와 같은 일정 관리 기술에 대한 지식을 테스트합니다.
CPM은 최소 프로젝트 기간을 결정하는 프로젝트에서 종속 활동의 가장 긴 경로를 식별하는 데 도움이 됩니다. PERT는 불확실성이 있을 때 활동 기간을 추정하는 데 사용됩니다. 반면에 민첩한 스케줄링은 보다 유연하고 반복적이므로 요구 사항과 우선 순위를 변경할 수 있습니다.
또한 활동 순서를 지정하고, 활동 자원 및 기간을 추정하고, 프로젝트 일정 기준선을 개발하는 방법도 이해해야 합니다. 일정을 모니터링하고 제어하려면 실제 진행 상황을 추적하고, 이를 기준선과 비교하고, 프로젝트를 순조롭게 진행하기 위한 시정 조치를 취하는 것이 포함됩니다.
4. 사업비 관리
비용 관리는 프로젝트 비용을 추정, 예산 책정 및 통제하는 것입니다. PMP 시험은 유사 추정, 모수적 추정, 상향식 추정과 같은 비용 추정 기술을 다룹니다.
유사 추정은 유사한 프로젝트의 과거 데이터를 사용하여 비용을 추정합니다. 모수 추정은 변수 간의 통계적 관계를 사용하여 비용을 계산합니다. 상향식 산정에는 개별 작업 패키지의 비용을 산정한 후 이를 집계하여 전체 프로젝트 비용을 구하는 작업이 포함됩니다.
비용이 추정되면 프로젝트에 대해 승인된 예산인 비용 기준선을 개발해야 합니다. 비용 통제에는 비용 차이를 모니터링 및 관리하고, 비용 초과를 방지하기 위한 시정 조치를 취하고, 향후 비용을 예측하는 작업이 포함됩니다.
5. 프로젝트 품질 관리
품질 관리는 프로젝트 결과물이 요구되는 품질 표준을 충족하는지 확인합니다. PMP 시험에는 품질 계획, 품질 보증 및 품질 관리와 같은 주제가 포함됩니다.
품질 계획에는 프로젝트의 품질 표준을 식별하고 이를 충족하는 방법을 결정하는 작업이 포함됩니다. 품질 보증은 프로젝트가 품질 계획에 따라 실행되고 있는지 확인하기 위해 품질 관리 프로세스를 구현하는 것입니다. 품질 관리에는 품질 문제를 식별하고 수정하기 위해 프로젝트 결과물을 모니터링하고 검증하는 작업이 포함됩니다.
품질 감사, 통계 샘플링, 관리 차트와 같은 기술은 품질 관리에 일반적으로 사용됩니다. 프로젝트 관리자는 고품질 프로젝트 결과를 보장하기 위해 이러한 기술을 사용하는 방법을 이해해야 합니다.
6. 프로젝트 자원 관리
자원 관리는 프로젝트에 필요한 인적, 물적 자원을 획득, 개발 및 관리하는 것입니다. PMP 시험은 자원 계획, 팀 구성 및 갈등 해결에 대한 지식을 테스트합니다.
자원 계획에는 프로젝트에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별하고 자원 관리 계획을 수립하는 작업이 포함됩니다. 팀 빌딩은 팀 구성원 간의 협업, 의사소통 및 신뢰를 촉진하여 높은 성과를 내는 프로젝트 팀을 개발하는 것입니다.
충돌 해결은 팀 구성원, 이해관계자 또는 서로 다른 프로젝트 제약 조건 간에 발생할 수 있으므로 프로젝트 관리자에게 중요한 기술입니다. 긍정적인 프로젝트 환경을 유지하려면 협력, 타협, 강제 등 다양한 갈등 해결 기술을 이해하는 것이 필수적입니다.
7. 프로젝트 커뮤니케이션 관리
효과적인 의사소통은 프로젝트 성공의 열쇠입니다. PMP 시험은 프로젝트 커뮤니케이션을 계획, 관리 및 모니터링하는 능력을 평가합니다. 여기에는 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항 파악, 커뮤니케이션 계획 개발, 적절한 커뮤니케이션 채널 선택이 포함됩니다.
의사소통 계획에는 누가 어떤 정보를 받아야 하는지, 언제 필요한지, 어떻게 전달할 것인지 결정하는 작업이 포함됩니다. 커뮤니케이션 관리에는 커뮤니케이션 계획을 구현하여 정보가 시기적절하고 정확한 방식으로 공유되도록 보장하는 작업이 포함됩니다. 커뮤니케이션 모니터링에는 커뮤니케이션의 효율성을 추적하고 필요에 따라 조정하는 작업이 포함됩니다.
8. 프로젝트 리스크 관리
위험 관리는 프로젝트 위험을 식별, 분석 및 대응하는 것입니다. PMP 시험은 위험 식별 기술, 정성적 및 정량적 위험 분석, 위험 대응 전략과 같은 주제를 다룹니다.
위험 식별에는 브레인스토밍, 체크리스트, SWOT 분석과 같은 기술을 사용하여 프로젝트에 대한 잠재적 위험을 식별하는 것이 포함됩니다. 정성적 위험 분석은 각 위험의 확률과 영향을 평가하는 반면, 정량적 위험 분석은 위험에 수치 값을 할당합니다.
위험 대응 전략에는 위험 회피, 완화, 이전 및 수용이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 개발하고 적절한 위험 대응 조치를 구현하여 위험이 프로젝트에 미치는 부정적인 영향을 최소화해야 합니다.
9. 프로젝트 조달 관리
조달 관리는 외부 소스로부터 상품과 서비스를 획득하는 것입니다. PMP 시험에는 조달 계획, 조달 수행, 조달 제어 및 조달 마감과 같은 주제가 포함됩니다.
조달 계획에는 무엇을 조달할지, 언제 조달할지, 어떻게 조달할지 결정하는 작업이 포함됩니다. 조달 수행에는 잠재적 공급업체로부터 입찰이나 제안을 요청하고, 이를 평가하고, 최고의 공급업체를 선택하는 작업이 포함됩니다.
조달 관리에는 공급업체의 성과를 모니터링하고, 계약 조건이 충족되었는지 확인하고, 계약 변경 사항을 관리하는 작업이 포함됩니다. 조달 종결에는 지불 및 계약 종결을 포함한 모든 조달 활동이 마무리됩니다.
10. 직업적, 사회적 책임
PMP 시험은 또한 윤리적 행동, 법적 준수, 사회적 및 환경적 책임을 포함하는 전문적, 사회적 책임을 다룹니다. 프로젝트 관리자로서 귀하는 PMI(Project Management Institute)의 윤리 및 전문가 행동 강령을 준수해야 합니다.
이 강령은 모든 프로젝트 관리 활동에서 정직, 책임, 존중, 공정성을 강조합니다. 또한 프로젝트가 사회 및 환경에 미치는 영향을 고려하고 부정적인 영향을 최소화하기 위한 적절한 조치를 취해야 합니다.
또한, 법률 준수를 위해서는 노동법, 환경법, 지적재산권법 등 프로젝트 관리와 관련된 관련 법률 및 규정을 이해하는 것이 필수적입니다.
PMP 공급업체로서 당사는 귀하가 PMP 시험을 준비하는 데 도움이 되는 고품질 리소스와 지원을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 학습 자료, 교육 과정 또는 일대일 코칭이 필요한 경우, 우리는 귀하를 도와줄 전문 지식을 갖추고 있습니다. PMP 준비 서비스에 대해 자세히 알아보고 싶거나 PMP 시험에 대해 궁금한 점이 있으면 언제든지 문의하여 조달 상담을 받으세요. 우리는 귀하가 PMP 인증을 획득하고 프로젝트 관리 경력을 향상할 수 있도록 지원하기를 기대합니다.
다양한 산업에서 관심을 가질 수 있는 일부 관련 화학 중간체는 다음과 같습니다.1,4-페닐렌디아민,2-메틸레조르시놀, 그리고중간체 2.5DTS.
참고자료
- 프로젝트 관리 연구소. 프로젝트 관리 지식 체계 가이드(PMBOK® 가이드) – 제6판.
- 커즈너, H. (2017). 프로젝트 관리: 계획, 일정 수립 및 통제에 대한 시스템 접근 방식.
- 슈발베, K.(2019). 정보 기술 프로젝트 관리.